Первое генеральное соглашение по проекту Кумтор с корпорацией Камеко было заключено в декабре 1992 года. Об этом говорится в финальном отчете рабочей группы Государственной комиссии по Кумтору по социально-экономической экспертизе.

В 1993 году пакет соглашений был изменен два раза и один раз в 1994 году. В целом, данные изменения были направлены на уточнение и некоторые улучшения позиций Камеко. Так в соглашении от 1992 года месторождение Кумтор было определено как рудное тело, содержащее минимум 516 тонн золота, устанавливались 5-летные налоговые каникулы, кроме НДС, налога на автодороги и земельный налог. Далее в изменениях от 1993 года концессионная площадь определяется, как содержащее 716 тонн золота, серебра 388,66 тонн и других металлов. Изменения 1994 года определили полномочия по принятию решения акционерами в соответствие с долей в КГК, был расширен и уточнен список освобождений от обязательных платежей. Для реализации проекта были созданы две операционные компании в виде закрытых акционерных обществ – Кумтор оперейтинг компаний (КОК), которая занималась операционным управлением по проекту Кумтор и Кумтор Голд Компании (КГК) которая являлась владельцем лицензии (собственником проекта Кумтор). Важным фактом является то, что КОК и КГК получали управленческое вознаграждение в размере 4% от расходов на проект Кумтор и 4,5% после строительства фабрики на месторождении.

В целом, для наглядности изменения пакета соглашений можно разбить на 4 этапа: 1992-1994 годов, 2003-2004 года, 2007 и 2009 год.

Формальным обоснованием реструктуризации в 2003-2004 годах было то, что корпорация «Камеко» специализировалась в сфере добычи урана и выделение проекта Кумтор в отдельный проект предполагало увеличение ее рыночной оценки. Схема создания Центерры была основана на том, чтобы в один «актив» собрать все активы-проекты, которыми владела и управляла «Камеко» для вывода на биржу и привлечения публичного капитала.

«Камеко» первоначально предложила КР абсолютно невыгодную схему реструктуризации проекта Кумтор для целей дальнейших переговоров и «торгов». Первоначально было предложено «Кыргызалтыну» 3% доли в Центерре плюс до 2008 года полугодовые платежи в $4 млн, плюс роялти, если цена золота превысит $325 за унцию.

Активы компании Камеко, а работающих было всего два проекта: Кумтор и Бору (Монголия), включая остальные на тот момент «нематериальные» активы-права на разведку и дальнейшую разработку месторождений включаются в один актив — в публичную компанию Centerra Gold Inc.

http://www.tazabek.kg/news:344498/