Второй месяц подряд экономические итоги развития Кыргызстана обнадеживают. ВВП растет, как и промышленность. А цены, наоборот, немного снизились.

ВВП продолжает расти

По данным Национального статистического комитета, по итогам января-февраля 2019 года ВВП Кыргызстана составил 63 миллиарда 9,3 миллиона сомов. Это на 4,9 процента больше, чем за аналогичный период 2018-го.

В феврале рост экономики немного замедлился. По сравнению с январем он снизился на 1,5 процента. Однако в целом показатели неплохие за счет добычи золота на месторождении Кумтор. Но стоит отметить и то, что экономика растет и в сравнении с вполне благополучным и богатым на добычу золота февралем 2017 года (рост 3 процента).

ВВП КЫРГЫЗСТАНА

Без учета предприятий по разработке месторождения Кумтор ВВП страны — 56 миллиардов 274,4 миллиона сомов с ростом на 1 процент по сравнению с аналогичным периодом 2018-го.

Вернулись от одежды к горнорудке

Переход Кумтора к разработке руды богатой золотом в первую очередь сказался на показателях промышленного производства. Если в 2018-м локомотивом промышленности была текстильная отрасль, то теперь пальму первенства вновь держит горнорудка.

По итогам двух месяцев 2019 года объем промышленного производства составил 38 миллиардов 50,5 миллиона сомов. Это на 12,2 процента больше показателя 2018-го.

ВЗЛЕТЫ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А вот без учета Кумтора показатели в промышленности не такие радужные. Объем производства оценивается в 22 миллиарда 434,4 миллиона сомов. Это на 5,3 процента меньше, чем в 2018-м.

В январе-феврале 2019 года уменьшилось производство нефтепродуктов (на 50,3 процента), текстиля (на 23,4 процента), резиновых и пластмассовых изделий (на 15,1 процента), пищевых продуктов (на 12,8 процента), в сфере обработки древесины и производства изделий из дерева и пробки (на 4,5 процента).

Дорожают овощи, сигареты и алкоголь

В феврале 2019 года зафиксировано общее снижение потребительских цен и тарифов в целом по республике на 0,2 процента.

Снижались цены на непродовольственные товары (на 0,4 процента), пищевые продукты и безалкогольные напитки (на 0,3 процента) и услуги (на 0,1 процента). А вот цены на алкогольные напитки и табачные изделия повысились на 0,7 процента.

В феврале повышение потребительских цен и тарифов наблюдалось в Иссык-Кульской (на 0,1 процента), Нарынской (на 0,2 процента), Чуйской (на 0,2 процента) и Таласской (на 0,4 процента) областях.

С начала 2019 года уровень инфляции в потребительском секторе составил 0,2 процента.

Цены на пищевые продукты и безалкогольные напитки с начала года повысились на 0,3 процента, на алкогольные напитки и табачные изделия — на 3,3 процента. А на непродовольственные товары снизились на 0,5 процента, на услуги — на 0,4 процента.

В феврале повышение потребительских цен и тарифов наблюдалось на всей территории Кыргызстана за исключением Ошской области и города Оша, где отмечалось незначительное их снижение.

Максимальный прирост цен (0,7 процента) зафиксирован в Нарынской области. Алкогольные напитки и табачные изделия с начала года больше всего подорожали в Иссык-Кульской области (на 4,4 процента), услуги — в Таласской области (на 1,8 процента).

У кого растут зарплаты?

По данным Национального статистического комитета, средняя заработная плата в Кыргызстане составила 15 тысяч 327 сомов.

Рост среднемесячной начисленной заработной платы (без учета малых предприятий) отмечен на предприятиях и в организациях всех видов экономической деятельности.

Снизились зарплаты на предприятиях и в организациях сферы профессиональной, научной и технической деятельности, а также прочей обслуживающей деятельности.

По итогам 2018 года прожиточный минимум в Кыргызстане составил 4 тысячи 792,54 сома, для пенсионеров — 4 тысячи 282,99 сома.

 https://24.kg/ekonomika/111502/

Доктор психологических наук, основатель и руководитель Международной программы по переговорам Гарвардского университета Дэниел Шапиро предлагает свой авторский метод разрешения конфликтных ситуаций, который состоит из четырех последовательных шагов.

Шаг 1. Разберитесь, какой смысл несет в себе конфликт для каждой стороны

На первый взгляд конфликт выглядит битвой за ресурсы или идею. Постарайтесь раскрыть подспудные причины. Можно до бесконечности ввязываться в спор с агрессивным коллегой, а затем случайно узнать, что в детстве он подвергался травле и теперь ему как воздух необходимо уважение со стороны окружающих. Понимание скрытых причин поможет вам проявить терпение и снизить напряженность в отношениях.

Пример: директора, имеющие равнозначное право голоса на совете, спорили: сократить давних сотрудников или оставить, ведь они — душа компании? Разбор интересов выявил общую проблему: необходимо снизить затраты фирмы, иначе год закончится с убытками. Подсознательный страх — остаться в нищете — также совпал у обоих спорщиков, так как они выросли в бедных семьях. Интерес в данном случае у оппонентов был один и тот же — не допустить финансового краха компании. Компромиссное решение — снять офис подешевле и никого не увольнять.

Шаг 2. Проработайте эмоциональную боль

Признайте боль оппонента, проявите сочувствие и зафиксируйте потери. Подумайте, не стоит ли вам извиниться и простить друг друга? Жизненный опыт любого человека базируется на трех уровнях, каждый со своим механизмом мотивации. Верхний уровень — рациональность, средний — эмоциональность, а самый глубокий — духовность. Чем глубже «залегает» слой, тем большим значением он для нас обладает и тем яростнее мы бросаемся на его защиту.

В конфликте необходимо проработать все три аспекта.

Первый уровень — рациональность. Здесь люди действуют, исходя из интеллектуальных, здравых идей и интересов. Даже если мнения сторон в конфликте диаметрально противоположны, их подспудные интересы чаще всего оказываются совместимыми. Конфликт здесь лежит на поверхности, и он легко разрешим с помощью компромиссов.

Второй уровень — эмоциональность. На этом уровне конфликт осложняется личным, субъективным переживанием. Эмоциональное поведение в конфликте — результат неудовлетворенного центрального ожидания. Таких ожиданий всего пять: это потребность в признании, принадлежности, автономии, статусе и роли. Найдите «болевую точку» оппонента, и его поведение перестанет казаться вам абсолютно нелогичным.

Третий уровень — духовность. Сложнее всего разрешаются конфликты на этом уровне. Но если вам удастся добраться на такую глубину, конфликт будет устранен очень надолго, либо навсегда. На этом уровне задеты не только интересы или эгоистичные ожидания, но и «святыни» личности — то, что человек считает неприкосновенным для себя или своей группы. Вы идентифицируетесь с чем-то большим, чем вы сами: семьей, народом, этносом, религией, идеологией. Прежде чем начать разговор, проясните свою цель: залечить эмоциональную рану, узнать точку зрения оппонента на проблему или справиться с моральным обязательством? Оппонент должен понять, что лично на него вы нападать не собираетесь.

Шаг 3. Приспособьтесь к уровню контакта

Укрепите возникшее между вами доверие. Придумайте образ (и предложите сделать то же самое оппоненту) — что лучше всего характеризует ваше эмоциональное и физическое состояние в связи с конфликтом. Известен случай в мире бизнеса, когда непримиримые враги, много лет строившие друг другу козни, пожали друг другу руки после того, как один признался, что чувствует себя, «как согнутая ложка», а другой — «как оробевший кролик».

Шаг 4. Представьте возможные сценарии сосуществования

Обсудите, как вы будете взаимодействовать дальше: отдалитесь друг от друга на безопасное расстояние, попробуете действовать в связке или будете использовать общие интересы для взаимовыгодного синтеза? Бывает так, что и на этом этапе возникают разногласия, например, один супруг хотел бы помириться, а другой — настаивает на разводе. В этом случае Шапиро рекомендует взять паузу и еще раз проработать собственные эмоции. Взвешенное решение вы будете готовы принять тогда, когда слова и действия другой стороны перестанут вызывать волну горькой обиды.

Уважаемый читатель,

Если хотите, чтобы ваше путешествие к новому «золотому паспорту» было максимально простым и беспроблемным, рекомендуем выбрать гражданство за дотацию в Сент-Люсии. Этот иммиграционный маршрут пользуется огромным спросом. Целых 97 процентов заявок на экономическое гражданство данной страны, обработанных к настоящему моменту, предполагали внесение дотационного пожертвования.

Причем после снижения размера такой дотации в 2 раза до 100 тыс. долларов осенью позапрошлого года спрос на экономическое гражданство Сент-Люсии резко повысился. В 2017/2018 финансовом году спрос на самое простое гражданство за дотацию в Сент-Люсии вырос в целых 10 раз в годовом исчислении — с 36 заявок до 345 штук.

Напомним, что заявителям, принимающим участие в программе экономического гражданства Сент-Люсии, доступны в общей сложности 4 финансовые опции:

• Дотация в Национальный экономический фонд на сумму в 100 000 долларов США для одного заявителя; 165 000 долларов США за пару; 190 000 долларов США для семьи из 4 человек; 25 000 долларов США за каждого дополнительного иждивенца.
• Инвестиции в недвижимость Сент-Люсии с периодом обязательного владения в 5 лет на сумму 300 000 долларов США (плюс государственный сбор в размере 50 000 долларов США).
• Инвестиции в бизнес на сумму в 3,5 млн. долларов США при самостоятельном инвестировании или 6 млн. долларов США при совместном инвестировании с другими заявителями при минимальном объеме вкладываемых средств в 1 млн. долларов США на одного основного кандидата (плюс государственный сбор в размере 50 000 долларов США).

Инвестиции в гособлигации с периодом обязательного владения в 5 лет на сумму в 500 000 долларов США для одного заявителя; 535 000 долларов США за пару; 550 000 долларов США для семьи из 4 человек; 25 000 долларов США за каждого дополнительного иждивенца ( плюс государственный сбор в размере 50 000 долларов США)

Кроме того, нужно будет оплатить сборы за проверку благонадежности в размере 7500 долларов США для основного заявителя и 5000 долларов США для каждого из иждивенцев старше 16 лет, а также сборы за обработку заявки в размере 2000 долларов США для основного заявителя и 1000 долларов США для каждого из иждивенцев.

Главный заявитель должен быть в возрасте 18 лет или старше, а также должен представить властям принимающей страны свежую справку об отсутствии судимостей из полиции государств текущего гражданства / резидентства и медицинскую справку. Подробнее: Экономическое гражданство Сент-Люсии

Если у Вас есть вопросы о получении второго гражданства и паспорта, пожалуйста, напишите нам на info@offshore-pro.info.

Оставайтесь с нами,
Команда InternationalWealth.info

Сингапурская Академия Корпоративного Менеджмента предлагает программу корпоративного обучения для частных лиц и корпораций на программах бизнес-образования Executive Manager, DBA/EDBA на русском языке в дистанционной/заочной форме. Приглашаем членов и партнеров Внешторгклуба принять участие в грантовых программах дистанционного обучения и получить классическое бизнес-образование в инновационном формате. Академия готовит специалистов для мира инновационной экономики, с высоким уровнем методологической культуры, превосходным владением методами творческого подхода к операционной деятельности международных корпораций. Ключевой составляющей процесса обучения на программах Академии является учебный материал и образовательные технологии, создающие условия для формирования инновационного мышления участников проектных и исследовательских команд: многокритериальная постановка и решение проблем, нелинейное мышление, устойчивые навыки владения культурой взаимодействия с информацией.

Консалтинговая компания «ЭкоПартнер» является официальным представителем и грантовым оператором Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента в Центральной Азии:

Phone/fax:
+996 312 521 286
+996 555 502 651

Bortsov Vitaly
E-mail: bishkek@singapore-academy.org
Correspondence and Contracts:
Kyrgyz Republic, Bishkek, Residential district 12, Nurkamal Street, House 29, Business Center, floor 2, office 2 | Eco Partner

Подробнее об условиях обучения:

http://vneshtorgclub.com/index.php?option=com_content&view=article&id=491:sacm&catid=37:papers

http://singapore-academy.org/index.php/en/

Внешторгклуб был основан в 2005 году выпускниками школы бизнеса Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития и торговли.
 В создании клуба принимали участие ведущие специалисты и эксперты в области корпоративного и государственного управления, финансов, маркетинга, международного бизнеса, выпускники российских и зарубежных учебных заведений.

Сегодня Внешторгклуб объединяет выпускников Всероссийской академии внешней торговли и Оксфорда, МГИМО и Кембриджа, Академии народного хозяйства и Гарварда, МГУ, Высшей школы экономики и Сорбонны и многих других университетов, институтов и академий. В клубном сообществе – послы, дипломаты, представители внешнеторговых компаний, международных корпораций, российских компаний за рубежом, работники дипломатических миссий, сотрудники министерств и организаций государственного управления, представители отечественных и зарубежных банков, торговых, строительных, страховых, туристических, транспортных, юридических, консалтинговых компаний, средств массовой информации, представители адвокатских коллегий и охранных предприятий.

Среди корпоративных членов и партнеров Внешторгклуба – Совет Европы, Российско-Британская торговая палата, Франко-Российская торгово-промышленная палата, Российско-Американский Совет делового сотрудничества, Канадская деловая ассоциация в России и Евразии, АНО «Японский Центр», Сенаторский клуб Совета Федерации, Московская ассоциация предпринимателей, Ассоциация строителей России, Фонд «Новая Евразия», Индийский бизнес альянс и многие другие международные организации. Внешторгклуб объединяет более четырех тысяч человек из более тысячи компаний и организаций.

Миссия Внешторгклуба: Развитие личности в профессиональном сообществе

Внешторгклуб состоялся, как международное объединение творческих и талантливых людей, для которых, в первую очередь, важна перспектива личностного развития. 
Миссия Внешторгклуба – создание эффективной системы развития личности в профессиональном сообществе. Образование не имеет границ и сроков и, получив дипломы университетов и школ бизнеса, настоящие профессионалы испытывают необходимость учиться друг у друга в системе, гарантирующей доступ к актуальной информации по профессиональным интересам.
 Внешторгклуб — это устойчивая в развитии коммуникационная система, обеспечивающая доступ к полезной и практически необходимой информации, к современным инструментам бизнеса и правилам их использования. Внешторгклуб – это возможность постоянно приобретать новые профессиональные знания, находить партнёров по бизнесу и друзей по интересам по всему миру.

Цели Внешторгклуба

— Объединение высококвалифицированных специалистов в области внешнеэкономической деятельности для реализации программ международной поддержки российского бизнеса и укрепления имиджа и влияния России в международном деловом сообществе;

— Продвижение интересов российского бизнеса за рубежом.

Направления деятельности Внешторгклуба

Внешторгклуб реализует актуальные проекты, инициированные членами и партнерами: в сфере продвижения брендов и интересов российского бизнеса за рубежом, направленные на поддержку и развитие международных партнерств, интеграцию российского бизнеса в международную деловую среду; проектов, ориентированных на продвижение за рубежом русской культуры и русского языка.

Внешторгклуб участвует в создании новых стандартов бизнес-образования, объединяет деловое сообщество для формирования и реализации в России идеи корпоративного гражданства и устойчивого развития. Приоритеты и ротация проектов и программ клуба зависят от степени их актуальности и готовности к интеграционным процессам в организации государственного управления, в том числе на федеральном уровне. Внешторгклуб открыт для деловых и творческих людей, человек — главная ценность клуба.

http://vneshtorgclub.com/